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运城南公司:“三措并举”抓实机电后备人才培养

发布日期:2020/8/10 8:47:19 浏览:

运城南公司着眼机电技术人才队伍建设,立足高速公路体制改革发展实际,在全面摸底的基础上,围绕“选拔、培育、管理”三个关键环节,统筹推进、精心组织,建立全过程、立体化培养体系,抓实抓好机电专业化技能人才后备力量培养工作。

优中选优,注重梯队建设

根据实际工作需要,在全公司范围内,通过自主报名、站级审核、选拔考试的方式,优中选优,从所辖22个收费站104人中选出40人作为首批机电后备人员,列为重点培养对象。

集中培训,提高理论水平

对选出的40名重点培养对象开展为期5天的集中培训,由公司现任机电员和维护单位专业技术人员担任讲师,从机电维护基础知识、设备构成、维修技巧等方面进行集中授课,提升人员机电理论水平。

岗位帮带,提升操作能力

在公司收费机电部的统一指导下,各基层站点将现任机电员与培养对象结成机电维护小组,采取“老带新”的方式,在实际操作中提升后备机电人员的动手能力和工作经验,促进机电后备力量的成长进步。

运城南公司将组织多批次机电后备人才培训活动,不断充实机电人才后备库,为公司发展储备专业人才力量。

供稿:运城南公司


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